很多人以為會講超過一種語言就等於可以當翻譯，這是民間非常普遍的迷思。當然，在日常生活中扮演簡單的溝通橋樑或許綽綽有餘，但要用在工作上就必須學習術語、務求嚴謹、達到精確。
我剛來韓國開始上班的最初幾個禮拜，對業務概念不足，對公司也認識不深。那個時候上司交給我最多的工作，就是連續不斷的翻譯。
基本上韓國的很多企業都主要可以用大、中、小三種規模來劃分。近年越來越多海外的品牌想要進駐韓國，很多時候在這裡沒有分公司或市場部的，都自然會委託廣告公司，來處理公關、策展、設計，甚至直接和業務管理有關的一些開拓活動。
要在韓國立足，不會韓語幾乎不可能成功，除非你已經是大品牌。否則，這個時候就必須慎重尋覓一家經驗足夠又溝通得來的代行社。小型的，原本就職員不多，客戶群相對狹小，基本上不太可能英語流暢，除非是剛留學回國的初創 (Start-Up) 企業家。
大型的，絕大多數都是外國 agency 的附屬公司，能聘請英語能力出眾，可以擔當外國品牌業務的，基本上成本不低，給客戶開的服務價碼肯定很高。
要執兩用中，就是找像我公司一樣，全社有四、五十個員工左右的中型企業。我暗地裡評估了一下，平常可以用英文書寫郵件，起碼可以交代業務的同事，大概佔整體的兩成。但是能真正開口說英語，無障礙接待客戶和流利講解業務的，只有包括我自己的三個人。
我最初翻譯得最多的，先是公司的介紹書。藉此，我得以窺探公司過去的業績、所累積的客戶經驗，更能就這樣的機會吸收不少韓文的詞彙。
再來就是企劃書。
很多時候，總部在海外的客戶會要求用英文撰寫企劃書。而我們內部的動腦會議、策劃過程，是全韓文思考模式。除非 PowerPoint 本身由我執筆，否則由於創意來自團隊，很多非常優秀的點子都是其他同事想出來的，企劃書就會由他們下手，然後再交給我從頭到尾翻譯成完美對應的英文版。
有參加會議的時候還好，至少我知道來龍去脈。但是，一半以上的項目都由其他同事全權負責，我未必知情。某天突發英文版的需求，就會扔給我先消化、再翻譯。
有馬來西亞的晚輩也希望到韓國工作。如果是偏數理的工程師，自然就能憑專業脫穎而出。但要當個像我一樣偏文商的白領，韓文不行就必須確保英文行。
在我的工作領域，其實會中文只是潛在的能力，暫時並無多少實際用處。作為馬來西亞人，華語再流利，在韓國並無多大需求。
恕我說得更直白一點：跟中文有關的工作是留給中國人的，我們搶不來，別浪費時間。
