雖然偶爾也聽人說「口譯」，但我們平常提到「翻譯」就是泛指將某種語言文字用另一種語言文字來表達。而韓國人的理解稍微細膩，「翻譯」只是用文字體現的方式，和用聲音體現的「通譯」在行為上有區分。
因為階級觀念深植，公司裡的業務在很多層面都很注重職稱。這不僅是我們公司，是整個韓國社會的結構。
因此，就算公司還有另外兩三個英語能力很不錯的員工，但是都處於比較低，也就是整體資歷還屬於比較淺的職級，很多正式的發表都不會派他們出陣。
比如說要在客戶面前做比較詳盡的公司介紹，或者某一個企劃案的講解，就算跟我八竿子打不著關係，就算一開始就知道最終不會由我執行，但做 PowerPoint 英語演示的時候，基本上都會讓我負責。
所以遇到需要用英語做 presentation 的時候，同事用韓文寫好了完整的企劃書，會扔給我翻譯。然後，再消化、熟知，接著由我硬著頭皮出馬。
偶爾還真的是瞎掰、死撐過來的。
任何會議需要現場有通譯員的話，會事先交代會議如何進行，由誰來發問、回答，但又讓誰來口譯。某種程度上，也有一套不成文的禮儀，一般很排斥韓、英兩種語言混在一起談論，所以先後有序。混了三年多，我覺得很多時候是主管級人員的尊嚴問題。
想想，如果需要韓國子公司某部門的最高領導者主持會議，但同行的可能是來自英國總部的中級人員。我身為 agency 偶爾還要謹慎處理對方同一家公司，卻不同區域人員之間的思維和情緒。
我不能跟對方從海外過來出差的人員混得太熟。就算語言上佔了優勢，我必須牢記韓國的工作還是由韓國的職員擔當，母公司來的人主要是參與策劃、監督，但最終的實際執行，在絕大多數情況下，還是韓國子公司擔當，自然也就不能讓低級員工的英語能力蓋過高級領導者的威嚴。這，就是我偶爾需要拿捏的心術。
我記得在檳城的時候，有一次去參加文化遺產的講座會。有個韓國政府派來的專員，講解首爾北村韓屋的社區現況。他帶了一位資歷低很多的職員過來，但內容發表由他自己扛。
問題來了，他的英語非常不行，大家都聽得非常吃力。
小職員的英語綽綽有餘，但礙於職級，他無法上台，只能很尷尬地站在一旁微笑。因為我也算是地主之一，就算當時韓語一般，但厚臉皮地向主辦單位自薦當臨時翻譯。
前幾天，有個突發的會議，需要和一個美國工作夥伴接洽，但上司來不及跟我闡明，直接拉了我進會議室。我坐在一旁聽候，要是他英語表達不來的時候，才由我開口。
否則，我知道分寸，不會插嘴。
